1.售货员的管理方法出勤的处理：违反规定晚到、早退、要从严尊守工作纪律;提供服务性的工作管理：以更优质的提供服务性深深吸引回首客;操作转速管理制度：迅速上升每项导购员的操作转速和操作的水平;对很优秀率的安全管理。一般来说分二种情况报告：*对各种格的企业员工实行再培训班;*对无药可救的员工离职对其进行辞退运行;

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2品项的管理方法清楚本店的品项，知晓基本操作管理流程;茶叶店也将会随之进入中国的各样优慧主题活动新政策，感兴趣说服教育着;依照店内消费需求消费需求推新增项;判别时期，特定总结 ，迅速备货;3损失的标准化管理衰减费量为内层衰减费量和间接衰减费量;现场店长务必知道消耗来说投资回报的影响力是甚为重要的，因此保持消耗，就是说在延长投资回报。

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4收付款的服务管理了解熟悉结账收银图片软件操控;收钱进行无法误输，错输;智能收银的银行存款如和帐目一致，应筛出因素;回收成本的外币要安全可靠永久保存;收付款要以防个体差异职员的盗窃手段;5统计报表的维护创作实体店品牌销售量统计报表要用心，发掘涂改要问明原由;报表格式差错，要须严格审理;一些卖的好?一些卖的有问题?挑选出的原因;

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6卫生间的管理保证店内工作环境整治情况很脏工整;实现品牌陈列井井有条，让大家有脑子里一亮的印象;增加策划活动宣传图凸现性;实现财务人员个人的公共卫生良好率;一周 按时大排除;


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